高德正神彩票官网 蒋维豪

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中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长;清华大学——中旭商学院高级讲师;美国Greatview(魁钺)全球控股公司执行董事兼亚太地区副总裁;上海精博企业管理咨询有限公司首席顾问;长期专注于精益管理与丰田模式在中国企业管理领域的应用与实践

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蒋维豪:中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长;清华大学——中旭商学院高级讲师;美国Greatview(魁钺)全球控股公司执行董事兼亚太地区副总裁;上海精博企业管理咨询有限公司首席顾问;

长期专注于精益管理与丰田模式在中国企业管理领域的应用与实践,并在精益方法论的实施和操作上取得了突破性的创新,在2008年初的中国管理学术年会上,获得中国管理科学研究院颁发的 “改革开放30年中国杰出管理成就奖”。其创新成果在企业界的实践过程中,也得到广泛认可与好评。

曾任(台湾)丰年公司果糖事业部部长、(台湾)福拓压克力(奇美关系企业)、(台湾)奇盟化工、(台湾)太尊企管等公司总经理。多次前往日本丰田汽车供货商支持中心观摩与受训,精通丰田精益生产管理、产品设计研发管理、供应链管理、管理系统集成、六西格玛改善模式等先进运作方式,不仅具备深厚的理论功底,而且拥有丰富的实践运作经验;其咨询经验涉及能源/化工、机械/五金、电气/电子、汽车制造/汽配、纺织/服装、医院/医药等行业。

个人作品

一、供应链管理的基本概念

二、供应链精益化策略(一):降低生产和移动批量

三、供应链精益化策略(二):生产计划平准化

四、供应链精益化策[3] 略(三):需求信息精准化

五、供应链精益化策略(四):共同清除浪费

六、供应链精益化策略(五):生产同步化

七、供应链精益化策略(六):清除中间环节

八、供应链精益化策略(七):差异化延迟

九、供应链精益化策略(八):为精益而设计

十、供应链精益化策略(九):清除变异及波动源

十一、核心企业的领导作为

十二、课程总结:精益物流供应链的实现过程与策略

《向丰田学管理—生产运营管理篇》

《向丰田学管理—物流与采购供应链管理篇》

《如何彻底排除现场7大浪费》

《现场七大效率损失改善法》

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平台顾问专家数

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2017年度成交(万元)

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2019-04-25

黄志新


毕业于中国人民解放军海军广州舰艇学院,在部队服役11年,于2009年选择复员创业。先后在代理、工程、餐饮等行业创业,于2011年底加入教育培训行业工作。目前在上海柏明顿文化传播有限公司担任总经理一职,并兼任柏明顿阿米巴商学院理事一职。

2019-04-14

朱鹏臻


战略定位、企管诊断专家、永世弘咨询机构领军人、亚太品牌国际委员会特邀顾问、智鸿商学院名誉院长。曾任设备制造企业、铝材加工企业、汽车配套企业、矿业加工企业等四家不同行业大型国企总经理、兼任多家大型企业高级顾问等职。长期在企业担任核心领导,深知企业经营中难点及破解瓶颈解决方案,对企业经营具有丰富而深厚的实战经验。
擅长:企业战略规划、内控管理、融资模式、债务化解、商业模式、市场定位、团队建设等领域诊断咨询。

2019-03-23

方志良


责任动力(4R4P)学、责任现象学、理性责任矩阵理论创始人
江西应用科技学院责任动力学研究院 院长
责商(上海)管理咨询有限公司 总裁

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